NASZ SPOSÓB NA DZIAŁANIE

Prace nad Planem Działania rozpoczęliśmy w czerwcu 2023 roku, organizując spotkania lokalne z różnymi interesariuszami, co umożliwiło nam poznanie potrzeb i wyzwań społeczności lokalnych. W spotkaniach uczestniczyli zarówno przedstawiciele jednostek pomocy społecznej, oświaty, rekreacji, ale także strona społeczna, ponieważ podmioty ekonomii społecznej są ważnymi partnerami gmin w zakresie świadczenia usług społecznych, a uczestnicy podzielili się swoimi pomysłami i doświadczeniami, co pozwoliło nam określić priorytetowe obszary działań. Dzięki spotkaniom mamy pewność, że działania, które będziemy podejmować są celowe i odpowiadają na rzeczywiste potrzeby.

Równocześnie ze spotkaniami, nasz zespół analizował dane statystyczne i dokumenty, które pomogły nam opracować kompleksową i aktualną Diagnozę Zasobów i Potrzeb w Obszarze Usług Społecznych. W ten sposób uzyskaliśmy wartościowe wnioski zarówno z dyskusji, jak i analizy danych.

Następnym krokiem było opracowanie części operacyjnej Planu, czyli określenie głównych projektów, zadań i działań, które będziemy realizować w ramach celów wyznaczonych w Strategii Metropolia Krakowska 2030. Sporządziliśmy również harmonogram działań oraz sposób ich monitorowania, aby zapewnić skuteczność naszej interwencji. Warto zaznaczyć, że Plan Działania integruje 4 pierwotnie zaplanowane dokumenty wdrożeniowe. 

Nasze cele są ambitne, ale możliwe do osiągnięcia. Chcemy, aby Metropolia Krakowska zapewniała mieszkańcom nowoczesne i dostępne usługi społeczne, promując równość i solidarność społeczną. 

Nasze działania opierają się na ścisłej współpracy z członkami społeczności lokalnych, co zostało potwierdzone w trakcie konsultacji społecznych. Dzięki nim udało się dopasować Plan Działania do unikalnych potrzeb każdej z 15 gmin zrzeszonych w Stowarzyszeniu Metropolia Krakowska.

Plan zakłada realizację 6 projektów, w ramach których wyróżniliśmy 13 kluczowych zadań, obejmujących zarówno działania obligatoryjne, które są niezbędne do realizacji naszych celów i wyznaczają minimalny zakres realizacji Planu, jak i działania fakultatywne - uzupełniające, które będą realizowane w miarę dostępności zewnętrznych środków finansowych.

Jednym z głównych aspektów naszego Planu Działania jest jego wpływ na proces deinstytucjonalizacji usług społecznych. Poprzez promowanie nowych form wsparcia, integracji społecznej oraz współpracy międzysektorowej, dążymy do ograniczenia roli tradycyjnych instytucji na rzecz wsparcia opartego na społecznościach lokalnych. W tym celu planujemy szereg działań wspierających dla Gmin przy współpracy międzysektorowej.

Zintegrowany Plan Działania dla Usług Społecznych w Metropolii Krakowskiej nie tylko stawia sobie ambitne cele poprawy jakości życia mieszkańców, ale także aktywnie wspiera proces deinstytucjonalizacji sektora usług społecznych. Jego skuteczna implementacja przyniesie realne korzyści dla społeczności lokalnych, promując bardziej elastyczne, zindywidualizowane i zróżnicowane podejście do wsparcia społecznego.